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什么是领导力呢？

领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；领导力是为确保领导过程的顺利进行或领导目标的顺利实现服务的。通过对领导过程进行分析，领导者必须具备如下领导能力：

• 对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）；
• 对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）；
• 对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力（决断力）和控制目标实现过程的能力（控制力）。

其中，感召力是处于顶层的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、良好的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人魅力，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者。但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，最主要的职责是带领团队或组织实现其使命。因此，就要求领导者能够看清组织的发展方向，并能够通过影响被领导者实现团队的目标。因此，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展，是处于中间层面的领导能力。此外，在实现目标的过程中，随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，能在重大危机关头果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，决断力和控制力是前瞻力和影响力的延伸和发展，是处于实施层面的领导能力。

如果一个人具备了领导力，其领导的团队和组织的规模会更加壮大。

“杰思敏行”是一组有效打造领导力、知道力与执行力的工具和管理平台，其采用“杰思•敏行”的工作和学习方法，打通决策与执行层，领导者可将任务委派、下达、转交等一系列的任务流程管理，方便领导对各方面工作进行决策。

通过使用“杰思敏行”系列工具，领导可以更容易的识别和发现员工中的自燃人（内驱力非常强大的人，是不用外力就会熊熊燃烧的人）、可燃人（受到了激励，受到了影响，也跟着燃烧起来的人）和不燃人（绝缘体，我行我素，是不受他人影响的人），并在一定程度上促使员工都变成自燃人！

一个践行“杰思敏行”的团队，大家互为管理者、领导者，团队成员之间可以随时交流、随时反馈，共同推进项目的进程。同时，领导和同事可以相互监督、检查，从而提高团队的竞争力。

期望“杰思敏行”作为一组有效打造领导力、知道力与执行力的工具和管理平台，能成为提升组织竞争力的利器！